儒辰集团2019年战略经营工作会议圆满落幕

　　2019年1月6日晚，历时两天的山东儒辰集团2019年战略经营工作会议圆满落幕。4日晚，集团董事长李军对集团2019年度战略进行宣讲。他指出，今年是改革开放40周年，国家经济形势总体平稳，各行业高质量发展。集团坚持以新旧动能转换为引领，在各级政府以及社会各界大力支持下，总体发展稳中向好。会上，董事长对集团2018年工作进行了全面总结，分析了当前存在的问题，对2019年发展战略的总体思路、主要工作、总基调、发展关键字等进行了宣讲。

　　集团党总支书记张廷慧、副总裁赵兴师、副总裁李丽、董事长助理王伟，地产板块执行总裁傅海育、康养板块执行总裁王玉鑫，以及集团各中心、各板块、各专业公司负责人共计80余人参加本次会议。

　　1月5日至6日，集团决策管理委员会委员，各板块总裁、副总裁，集团各中心，各板块及各专业公司相关负责人，分别就各自分管工作进行了总结和计划汇报，展示了2018年的工作亮点，对工作中存在的不足进行了深刻剖析并明确了解决办法，对2019年的工作思路和重点工作进行了汇报。

　　两天来，与会人员对各汇报稿件均展开了激烈的讨论，董事长分别对汇报和讨论内容进行了重要点评和工作部署，大家开诚布公、坦诚相见，针对发展战略、审计审批、计划运营、人资管理、财务管理等主要工作任务进行了科学的谋划布局，明晰了工作开展方向，制定了新的工作思路，确认了工作责任人，达到了统一思想、凝聚力量的目的。

　　董事长指出，2019年集团要在各个层面持续发力，科学决策，谨慎经营、谨慎扩张，稳健发展；要精细管控，各专业条线、各专业公司都要实施精细化管理，实现标准化、信息化和体系化落地；要增强底蕴，完善文化体系建设，继续不遗余力地做强品牌；要稳中求进，稳扎稳打，全面提升，行稳致远。

　　董事长强调，集团2019年的战略依然要抓住"12345"—"一个目标—全年经济目标；两个意识—成本意识、效益意识；三化管理—标准化、规范化、体系化；四个关键词—稳、升、控、强；五个突出—突出审计审批、突出纪检法务、突出运营管控、突出财务监督、突出人才战略"。

　　董事长要求，各单位要根据集团新的决策部署，进一步理清思路，调整步伐，在集团"整体战略框架下"，分解任务，强弱项、补短板，抓好本单位的工作谋划和落地执行。

　　董事长强调，全体与会人员务必要认清形势，做真抓实干的行动派。地产板块要进一步加强市场研判，起好步、开好局，全力实现新年"开门红"；康养板块要加快发展步伐，尽快完成土地收储，做好各项规划设计与项目落地工作。各专业公司，要明确发展定位，提升全员职业化素质，树立安全意识、质量意识、品牌意识、效益意识，确保超额完成全年任务指标，为集团各板块发展做好强力支撑。

　　董事长要求全体员工，要不断迎接新挑战、应对新形势，坚决摒弃自大心理，永远以创业者的姿态，砥砺奋进，在竞争激烈的市场大潮中，搏击风浪，不断前行。

　　在2019年的卷轴徐徐展开之际，此次战略经营工作会议及时指出了集团前进道路上存在的问题，大家红红脸、出出汗，摆问题、找不足，为集团2019年整体工作谋篇布局，指正了航向。

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2019年，全体儒辰人要以"清零"的心态，以2019年战略经营目标为指引，立足于"全面提升，稳健发展"的总基调，抓住"稳、升、控、强"关键字，实干苦干加巧干，不忘初心，牢记使命，向着更加美好的明天阔步前进。